遼寧二道溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司按照既定的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司發(fā)展需要與人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，明確培養(yǎng)路徑，找準(zhǔn)定位，通過(guò)在技能人員中開(kāi)展師帶徒、一職多能、段長(zhǎng)輪崗等系列有效舉措，扎實(shí)做好新時(shí)代人才培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)了鉗電復(fù)合型技能人才合并培養(yǎng)，為持續(xù)“瘦身健體”做好充足的人才儲(chǔ)備。“人”的算盤(pán)打好了，工作效率和效果明顯提高。

段長(zhǎng)輪崗：人盡其才，崗盡其能

基層工段長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的“最后1公里”，其培養(yǎng)首要是著眼于崗位的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，而輪崗是提升其實(shí)戰(zhàn)能力和理論本領(lǐng)最直接有效的手段之一。選礦廠共9個(gè)工段、18位工段長(zhǎng)，從事單一工段平均時(shí)長(zhǎng)5年以上，滋生了經(jīng)驗(yàn)主義、惰性心理，工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，工作效果不佳，不利于新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)這些日益凸顯的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分醞釀、分析，遼寧二道溝公司于2月份在選礦廠全面推行了“段長(zhǎng)輪崗”，第三黨支部書(shū)記、選礦廠廠長(zhǎng)孫遜從事多年基層管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，在段長(zhǎng)輪崗人選及人員調(diào)配工作上提出了很多意見(jiàn)和建議。人力資源部結(jié)合個(gè)人性格、工作方式方法和優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處來(lái)選崗調(diào)人，最終對(duì)選礦廠12個(gè)工段長(zhǎng)進(jìn)行大調(diào)整、大輪換。各工段長(zhǎng)到新崗位后主動(dòng)打破習(xí)慣思維，充分發(fā)揮各自的才華與能力，工作積極性明顯提高，工段“一池活水”，效果立竿見(jiàn)影。

李振利是資深鉗工，曾在坑口一線工作10多年，到選礦廠工作8年多，今年2月實(shí)行“段長(zhǎng)輪崗”后，從磨浮工段調(diào)到脫水工段。他是個(gè)工作條理性很強(qiáng)的人，善于思考和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。他到崗后迅速整理工作思路，先后提出事故池雜質(zhì)多、精金礦水分高等問(wèn)題，廠長(zhǎng)孫遜高度重視，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題研究制定整改措施，使問(wèn)題一一解決。

僅6個(gè)月時(shí)間，脫水工段內(nèi)外“煥然一新”，工作成效顯著。一是通過(guò)延長(zhǎng)每班出礦時(shí)間，使精金礦一次出干凈，避免剩余礦再次抽回磨浮程序，減少能源浪費(fèi);二是安裝水位到限自動(dòng)預(yù)警裝置，在根源上解決事故池雜質(zhì)多、淹損水泵發(fā)動(dòng)機(jī)的問(wèn)題，有效降低設(shè)備故障率;三是為精金礦存放的廠房增加通風(fēng)窗，將部分遮光棚頂更換為透明棚頂，保證采光充足，加大蒸發(fā)，有效降低精金礦水分;四是建造兩個(gè)事故池子，增加二次、三次沉淀后直接回收至精金礦，排出的水抽回磨浮經(jīng)過(guò)其他工序，最終排至尾礦庫(kù);五是做好廢物回收利用，設(shè)置廢料回收角，大小材料、廢舊電機(jī)都擺放整齊，利用棚頂更換下來(lái)的彩鋼瓦搭建了室外材料存放棚。這一系列舉措有效避免了多項(xiàng)資源流失和安全隱患，做到了物盡其用。說(shuō)起這些“改革”，李振利臉上帶著滿意的笑容，總說(shuō)自己就是干了本職工作而已。

鉗電合一：一職多能，互利雙贏

鉗、電兩個(gè)工種是選礦廠設(shè)備作業(yè)的兩大保障力量。多年來(lái)，鉗、電分軌運(yùn)行，出現(xiàn)推諉扯皮、維修質(zhì)量和效率低等現(xiàn)像，特別是近幾年鉗電工年齡兩極化，從事技術(shù)工種的人越來(lái)越少，鉗、電技能人才短缺，現(xiàn)有技術(shù)力量不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。鑒于此，公司提出探索鉗電合一舉措，制定了鼓勵(lì)支持師帶徒、一職多能培養(yǎng)技能人員的實(shí)施方案，并在選礦廠試行。公司選拔2名優(yōu)秀電工、6名優(yōu)秀鉗工簽署“師帶徒”協(xié)議，8人都有信心明年拿到“雙證”，試行效果非常理想。

實(shí)行鉗電合一，可以有效解決維修交叉、職責(zé)不清、互相推諉的問(wèn)題，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高工作效率，在為公司發(fā)展儲(chǔ)備復(fù)合型人才的同時(shí)，也為個(gè)人能力提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)，可謂是互利雙贏。

選礦廠電工郝玉成，就簽訂了“師帶徒”協(xié)議，他的師傅是鉗工高級(jí)工張?jiān)律：掠癯墒沁x礦廠公認(rèn)的年輕人當(dāng)中電工技術(shù)非常不錯(cuò)的小伙子，在完成本職維修工作的同時(shí)，非常勤奮地緊跟師傅學(xué)習(xí)鉗工技術(shù)，隨叫隨到，學(xué)習(xí)動(dòng)力足，從沒(méi)有畏難情緒。經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的學(xué)習(xí)，目前基本掌握水電焊、砂泵維修等技能，預(yù)計(jì)再經(jīng)過(guò)一年的動(dòng)手實(shí)踐，就能獨(dú)立擔(dān)起一般的鉗工任務(wù)。

在“師帶徒”模式下，選廠技能人員的工作氛圍特別好，不論是哪個(gè)工種的活兒，大家都一起干，徒弟愿意學(xué)，師傅教著也有勁兒，鉗電維修方面的工作水平明顯提升。

推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)高水平技術(shù)技能人才的支撐。遼寧二道溝公司高度重視人才培養(yǎng)，特別是技能人才的培養(yǎng)與積極性的調(diào)動(dòng)。選礦廠作為試行單位緊跟公司發(fā)展步伐，做好內(nèi)部人才培養(yǎng)的工作，在內(nèi)部管理人員、技能人員實(shí)行段長(zhǎng)輪崗、鉗電合一舉措以來(lái)取得了突破性成果，打好了“人”的算盤(pán)，使整體工作良性循環(huán)，達(dá)到生產(chǎn)組織的最佳狀態(tài)，不僅為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保證。